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武汉Z民营银行差异化发展战略研究

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武汉Z民营银行差异化发展战略研究
论文目录
 
摘要第1-4页
Abstract第4-8页
一、绪论第8-16页
(一)选题背景与意义第8-11页
1、选题背景第8-10页
2、研究意义第10-11页
(二)国内外研究现状第11-15页
1、国外研究现状第11-12页
2、国内研究现状第12-15页
(三)研究的主要内容第15页
(四)研究方法与创新第15-16页
1、研究方法第15页
2、创新点第15-16页
二、相关概念与理论基础第16-22页
(一)民营银行的概念与特点第16-18页
1、民营银行的概念第16-17页
2、民营银行的特点第17-18页
(二)相关理论基础第18-22页
1、资源观战略理论第18-19页
2、核心竞争力理论第19-20页
3、波特五力模型第20页
4、差异化战略理论第20-22页
三、武汉Z民营银行的发展环境分析第22-29页
(一)Z民营银行简介第22页
(二)武汉Z民营银行发展的PEST分析第22-24页
1、政治环境(P)第22-23页
2、经济环境(E)第23-24页
3、社会环境(S)第24页
4、技术环境(T)第24页
(三)行业环境分析第24-25页
(四)武汉Z民营银行发展的SWOT分析第25-29页
1、机会第25页
2、优势第25-26页
3、劣势第26页
4、威胁第26-27页
5、武汉Z民营银行的SWOT矩阵第27-29页
四、武汉Z民营银行的发展现状及主要问题第29-31页
(一)发展现状第29页
(二)主要问题第29-31页
1、没有可供借鉴的国际经验及其模式第29页
2、市场准入后的监管差异性以及监管缺失的可能第29-30页
3、民营银行的存款担保方面暂难以匹敌国有银行第30页
4、市场空间业务范围受到制约第30-31页
5、如何提供差异性的产品服务第31页
6、目前品牌效应不强第31页
五、武汉Z民营银行差异化发展战略选择第31-39页
(一)愿景与目标第31-32页
1、希望愿景第31-32页
2、发展目标第32页
(二)市场细分与战略定位第32-35页
1、细分市场第32-33页
2、确定目标市场第33-34页
3、战略定位第34-35页
(三)差异化发展战略的主要内容第35-39页
1、产品差异性第35-36页
2、服务特异性第36-38页
3、品牌差异性第38-39页
六、武汉Z民营银行差异化发展战略的实施和保障措施第39-45页
(一)武汉Z民营银行差异化发展战略的实施第39-40页
1、加强企业文化建设第39页
2、注重品牌营销,实行差异化策略第39-40页
3、运用互联网金融技术推动业务发展第40页
(二)武汉Z民营银行差异化发展战略的保障措施第40-45页
1、提升信用担保第41页
2、加大政策扶持力度第41页
3、实行差异化营销第41-42页
4、推出核心品牌战略第42-43页
5、借助科技金融实践开展差异化的业务发展模式第43-45页
七、结论与展望第45-47页
(一)结论第45-46页
(二)展望第46-47页
参考文献第47-50页
致谢第50-51页

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