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H公司生产质量管理提升策略研究

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H公司生产质量管理提升策略研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-9页
一.绪论第9-14页
(一)研究背景与意义第9页
1.研究背景第9页
2.研究意义第9页
(二)国内外研究现状第9-12页
1.国外研究现状第9-11页
2.国内研究现状第11-12页
(三)研究方法第12-13页
(四)本文的研究内容与框架第13-14页
1.研究内容第13页
2.框架第13-14页
二.生产质量提升研究的理论基础第14-16页
(一)全面质量管理理论第14页
(二)六西格玛理论第14-15页
(三)ISO9000与IATF16949质量管理体系第15页
1.ISO9000质量管理体系:第15页
2.IATF16949质量管理体系:第15页
(四)丰田自働化理论第15-16页
三.H公司生产质量管理现状及原因分析第16-37页
(一)H公司概述第16-17页
(二)H公司生产质量管理现状第17-22页
1.公司的组织架构图第17页
2.公司承诺第17-18页
3.质量目标第18页
4.质量现状第18-22页
(三)H公司生产质量管理存在的问题及原因分析第22-37页
1.H公司生产质量管理存在的问题第22-23页
2.H公司生产质量问题原因分析第23-37页
四.H公司生产质量管理提升的策略第37-62页
(一)供应商管理系统优化第37-45页
1.建立责权清晰的组织架构第37-38页
2.优化SQE/SQA工作职能第38-39页
3.优化供应商选择和绩效管理体系第39-44页
4.建立重大来料问题解决流程第44-45页
(二)提升过程质量稳定性第45-53页
1.规范标准化文件的来源第46-50页
2.强化标准化工作的执行第50-51页
3.建立标准化工作的审核制度第51-52页
4.形成标准化工作的闭环第52-53页
(三)提升一次通过率第53-57页
1.降低FA三刀不过的不良数第53-55页
2.提升SWA动平衡的良品率第55-56页
3.改进抱箍松动第56-57页
(四)降低不良品流出第57-62页
1.提升质量意识第57-59页
2.提升设备异常探测能力第59-60页
3.建立质量预防体系第60-62页
五.研究结论第62-63页
参考文献第63-66页
致谢第66-67页

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