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M证券公司资产管理人员绩效考核指标研究

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M证券公司资产管理人员绩效考核指标研究
论文目录
 
摘要第1-4页
Abstract第4-9页
一、绪论第9-15页
(一)研究课题依据及意义第9-10页
1.研究课题依据第9页
2.研究意义第9-10页
(二)国内外研究现状第10-13页
1.国外研究现状第10-11页
2.国内研究现状第11-13页
(三)研究内容及方法第13-14页
1.研究内容第13页
2.研究方法第13-14页
(四)研究创新点第14页
(五)技术路线第14-15页
二、相关概念及理论概述第15-21页
(一)相关概念界定第15-17页
1.资产管理人员界定第15页
2.绩效考核的含义第15-17页
(二)绩效考核相关理论第17-18页
1.马斯洛需求层次理论第17页
2.赫兹伯格双因素理论第17-18页
3.弗鲁姆的期望理论第18页
4.斯金纳的强化理论第18页
(三)绩效考核方法第18-21页
1.关键绩效指标法(KPI)第18-19页
2.目标管理法(MBO)第19页
  3.360 度反馈法第19-20页
4.平衡计分卡(BSC)第20-21页
三、M证券公司资产管理人员绩效指标存在的问题及原因第21-30页
(一)M证券公司发展概况第21-23页
1.绩效考核总则第21-22页
2.绩效考核主体第22页
3.绩效考核对象第22页
4.组织结构第22-23页
(二)M证券公司资产管理人员现行绩效考核指标第23-28页
1.绩效考核的指标现状第23-25页
2.绩效考核结果的应用第25-28页
(三)M证券公司资产管理人员绩效指标存在的问题第28-29页
1.绩效考核指标的考核主体不合理第28页
2.绩效考核指标设计不合理第28页
3.绩效考核指标的定位不够精准第28-29页
(四)M证券公司资产管理人员绩效考核指标存在问题的原因第29-30页
1.绩效考核目标与企业战略目标联系不紧密第29页
2.岗位职责和工作分析不充分第29页
3.指标设计缺乏科学性第29页
4.目标设计缺乏公正性第29-30页
四、M证券公司资产管理人员绩效考核指标优化设计第30-41页
(一)指标设计优化思路第30-32页
1.指导思想第30页
2.指标设计优化流程第30-31页
3.优化原则第31-32页
(二)指标设计前期支持第32-33页
1.公司设立专门的绩效考核小组第32页
2.明确职能部门岗位职责第32页
3.有效分解目标第32-33页
(三)建立M证券公司资产管理人员绩效考核指标体系第33-36页
1.建立绩效考核指标体系的目的第33-34页
2.关键绩效考核指标的选取第34-36页
(四)基于KPI的M证券公司资产管理人员绩效考核指标优化措施第36-41页
1.KPI关键绩效指标的选择第36-37页
2.各层次KPI的确定第37页
3.KPI指标的选择第37-38页
4.工作量因素在绩效考核中的重要性第38-41页
(1)短期对策——在现行的KPI指标中,增加工作量考核因素第39页
(2)长期对策——及时开展组织岗位优化设计第39-41页
五、M证券公司资产管理人员绩效考核指标优化主要保障措施第41-44页
(一)组织保障第41页
(二)制度保障第41-42页
(三)文化保障第42页
(四)技术保障第42-44页
六、结论第44-46页
参考文献第46-48页
致谢第48-49页
附件第49-51页

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