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DF投资开发集团多元化发展战略研究

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DF投资开发集团多元化发展战略研究
论文目录
 
摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
一、绪论第9-12页
(一)选题背景与研究意义第9-10页
1.选题背景第9页
2.研究意义第9-10页
(二)研究思路与写作框架第10-11页
1.研究思路第10页
2.写作框架第10-11页
(三)研究方法与研究工具第11-12页
1.研究方法第11-12页
2.研究工具第12页
(四)创新点与不足第12页
1.本文创新点第12页
2.不足之处第12页
二、相关理论综述第12-16页
(一)战略管理理论第12-14页
1.战略管理理论的概念第12-13页
2.战略管理理论的新观点第13页
3.相关文献评述第13-14页
(二)多元化发展战略理论第14-16页
1.多元化发展战略的概念第14页
2.多元化发展战略的模式第14-15页
3.相关文献评述第15-16页
三、DF投资开发集团多元化发展现状及问题第16-26页
(一)DF投资开发集团介绍第16-19页
1.DF投资开发集团基本情况第16页
2.DF投资开发集团组织结构第16-17页
3.DF投资开发集团治理结构第17-18页
4.DF投资开发集团内控制度第18-19页
(二)DF投资开发集团各产业发展现状第19-24页
1.DF投资开发集团业务板块第19-20页
2.DF投资开发集团营业收入、成本及利润分析第20-22页
3.DF投资开发集团主要板块经营情况第22-24页
(三)DF投资开发集团多元化发展存在的问题第24-26页
1.子公司关联度不足,影响集团多元化经营第24页
2.各产业板块发展不平衡第24-25页
3.产业板块面临激烈的市场竞争第25页
4.遭遇人才瓶颈,对政府过度依赖第25-26页
四、DF投资开发集团外部环境及内部条件分析第26-38页
(一)宏观环境分析第26-27页
1.政策环境第26页
2.经济环境第26页
3.社会环境第26-27页
4.技术环境第27页
(二)行业环境分析第27-30页
1.房地产行业第27页
2.金融服务业行业第27-28页
3.股权投资行业第28页
4.贸易行业第28-29页
5.市政建设行业第29页
6.现代农业行业第29-30页
(三)内部条件分析第30-37页
1.经营状况第30-31页
2.财务状况第31-36页
3.人力资源第36页
4.企业文化第36-37页
(四)外部环境和内部条件综合评价第37-38页
五、DF投资开发集团多元化战略选择第38-43页
(一)多元化战略指导思想与发展思路第38页
(二)SWOT分析多元化发展方向第38-39页
(三)波士顿矩阵分析多元化发展方向第39-40页
(四)多元化战略定位和选定第40-43页
六、DF投资开发集团多元化战略实施途径第43-46页
(一)培育壮大地产板块第43页
(二)全力发展金融板块第43-44页
(三)突出产业投资板块第44页
(四)积极拓展贸易板块第44页
(五)做精市政建设板块第44-45页
(六)筹划现代农业板块第45-46页
七、DF投资开发集团多元化战略保障措施第46-49页
(一)组织结构优化第46页
(二)人力资源管理提升第46-47页
(三)政策制度完善第47页
(四)企业文化变革第47-48页
(五)创新投融资方式第48-49页
八、结论与展望第49-50页
参考文献第50-52页
后记第52-53页
致谢第53-54页

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