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BS百货转型发展战略研究

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BS百货转型发展战略研究
论文目录
 
摘要第1-4页
Abstract第4-8页
一、绪论第8-11页
(一)研究背景及意义第8页
(二)国内外研究综述第8-9页
(三)文献评述第9-10页
(四)研究内容与方法第10-11页
1.研究内容第10页
2.研究方法第10-11页
二、百货行业转型发展的理论概述第11-17页
(一)基本概念界定第11-12页
1.传统百货业第11页
2.电子商务第11页
3.战略管理理论第11-12页
(二)传统百货转型发展的必然性及其一般路径分析第12-15页
1.传统百货转型发展的必然性第12-13页
2.传统百货转型发展的一般路径第13-15页
(三)企业战略研究的理论基础第15-17页
1.PEST模型第15-16页
2.SWOT模型第16页
3.波特五力模型第16-17页
三、BS百货转型发展的环境与问题分析第17-28页
(一)BS百货简介第17页
(二)BS百货转型发展的环境分析第17-20页
1.外部环境分析第17-19页
2.内部环境分析第19-20页
(三)BS百货转型发展的SWOT分析第20-27页
1.优势因素分析(strengths)第20-21页
2.劣势因素分析(weaknesses)第21-22页
3.机会因素分析(opportunities)第22-23页
4.威胁因素分析(threats)第23-25页
5.SWOT战略组合分析及现有模式总结第25-27页
(四)BS百货转型发展中面临的问题第27-28页
1.选址受制于传统运营观念第27页
2.传统模式与现代模式无法顺利过渡,020电商平台连续受挫第27-28页
3.“关店潮”冲击问题日益凸显,品牌效应下降第28页
4.公司高层人事频繁变动第28页
四、BS百货转型发展的战略选择第28-37页
(一)经营模式转型第28-30页
1.改进传统经营模式第28-29页
2.提高自营模式比例第29-30页
3.适当发展“店中店”模式第30页
(二)盈利模式转型第30-33页
1.整合供应链以降低成本第30-31页
2.进行服务提升和优化产品组合策略以增加营业额第31-32页
3.创新多元化购物体验模式,拓展利润增长点第32-33页
(三)营销模式转型第33-37页
1.调整宣传渠道第33-34页
2.开展电子商务营销第34-36页
3.整合线上和线下销售渠道第36-37页
五、BS百货转型战略实施的保障措施第37-40页
(一)管理保障第37页
(二)人才资源保障第37-38页
(三)技术保障第38-40页
六、研究结论与展望第40-42页
(一)主要研究结论第40-41页
(二)研究不足与展望第41-42页
1.研究的不足第41页
2.未来研究的展望第41-42页
注释第42-43页
参考文献第43-46页
致谢第46-47页

本篇论文共47页,点击这进入下载页面
 
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