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以战略为导向的SJ供水公司全面预算管理体系建设研究

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以战略为导向的SJ供水公司全面预算管理体系建设研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-11页
一、绪论第11-19页
(一)研究背景和意义第11页
(二)国内外现状研究第11-16页
1.国外预算管理研究概况第11-14页
2.国内全面预算管理研究概况第14-16页
3.国内外全面预算管理研究评述第16页
(三)研究思路和主要研究内容第16-18页
(四)主要研究方法第18-19页
二、全面预算管理理论概述第19-24页
(一)全面预算管理的内涵及特点第19页
1.战略性第19页
2.效益性第19页
3.系统性第19页
4.全面性第19页
(二)全面预算管理的内容第19-20页
(三)全面预算管理的流程第20-21页
1.确定预算目标第20页
2.预算编制程序第20-21页
3.预算执行和控制第21页
4.预算分析和考评第21页
(四)战略及其他理论第21-24页
1.战略理论第21-22页
2.SWOT分析第22页
3.平衡记分卡理论第22-24页
三、SJ供水公司全面预算管理现状第24-33页
(一)SJ供水公司简介第24-25页
1.A水厂第24页
2.B水厂第24-25页
(二)SJ供水公司全面预算管理办法第25-31页
1.基本原则第25页
2.全面预算管理的组织机构第25-26页
3.全面预算的内容和编制权限第26-27页
4.全面预算的编制程序第27-28页
5.全面预算的执行、分析与控制第28-29页
6.全面预算的调整第29页
7.全面预算的考核第29-31页
(三)SJ供水公司全面预算管理效果第31-33页
四、SJ供水公司全面预算管理存在的问题第33-37页
(一)在全面预算管理组织机构方面存在的问题第33页
(二)在全面预算管理目标设置方面存在的问题第33页
1.与企业发展战略没有很好挂钩第33页
2.指标不够细化第33页
(三)在全面预算编制方面存在的问题第33-35页
1.预算方法主要以增量预算为主第33-34页
2.编制时间过长第34页
3.上下结合的效果不明显第34页
4.预算的内容单一第34-35页
(四)在全面预算执行和控制方面存在的问题第35页
1.执行力较差第35页
2.数据无法及时传输和共享第35页
(五)在全面预算管理考核评比机制方面存在的问题第35-37页
1.属于事后考核第35页
2.考核次数较少第35页
3.考核指标单一第35-36页
4.激励机制不完善第36-37页
五、SJ供水公司全面预算管理问题产生的成因第37-39页
(一)战略管理意识不强第37页
(二)管理制度不完善第37页
(三)信息化建设薄弱第37-39页
六、SJ供水公司的战略定位第39-43页
(一)SJ供水公司的SWOT分析第39-41页
1.优势第39页
2.劣势第39-40页
3.机会第40页
4.威胁第40-41页
(二)SJ供水公司的战略分析第41-43页
1.总体战略目标第41页
2.关键战略目标第41-43页
七、以战略为导向的SJ供水公司全面预算管理体系改进方案第43-48页
(一)提高战略管理意识,构建全面预算管理组织机构第43页
(二)加强经营战略分析,完善全面预算管理目标设置第43-44页
1.设定关键绩效指标第43-44页
2.制定年度总体计划第44页
(三)细化分解战略目标,确保预算内容和编制方法全面科学第44-46页
(四)运用信息化管理手段,确保全面预算执行和控制准确高效第46页
(五)完善考核评比机制,确保全面预算管理体系落到实处第46-48页
八、预期效果与实施保障第48-50页
(一)预期效果第48-49页
1.预算管理模式从以利润为导向转化为以战略为导向第48页
2.预算编制程序从松弛转化为严谨第48页
3.预算执行和分析从低效转化为高效第48页
4.预算考核机制从单一转化为全面第48-49页
(二)实施保障第49-50页
1.树立全面预算管理理念,是基本思想保障第49页
2.健全全面预算管理机构,是根本组织保障第49页
3.完善全面预算管理制度,是基础工作保障第49页
4.加强全面预算管理信息化建设,是技术支撑保障第49页
5.落实全面预算管理考核资金来源,是持续发展保障第49-50页
九、结论与展望第50-51页
(一)研究结论第50页
1.全面预算管理的有效运行需要以企业经营战略为导向第50页
2.全面预算管理的有效运行需要健全的组织体系第50页
3.全面预算管理的有效运行需要精细化的预算管理考评机制第50页
(二)研究不足与展望第50-51页
参考文献第51-54页
致谢第54-55页

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