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H中小商业银行战略成本管理的研究

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H中小商业银行战略成本管理的研究
论文目录
 
摘要第1-7页
abstract第7-10页
第1章 绪论第10-15页
  1.1 研究背景第10页
  1.2 研究意义第10-11页
  1.3 文献综述第11-12页
    1.3.1 国外文献综述第11页
    1.3.2 国内文献综述第11-12页
  1.4 研究思路与框架第12-13页
  1.5 研究方法第13页
  1.6 本文的创新与不足第13-15页
第2章 中小商业银行战略成本管理的基本理论第15-19页
  2.1 战略成本管理的基本原理第15页
  2.2 商业银行战略成本管理的理论路径第15-19页
第3章 H中小商业银行成本管理现状及分析第19-27页
  3.1 H中小商业银行基本情况第19页
  3.2 H中小商业银行成本管理的内容第19-22页
    3.2.1 H中小商业银行成本构成第19-20页
    3.2.2 H中小商业银行成本管理的现状第20-22页
  3.3 H中小商业银行成本管理存在的问题第22-27页
    3.3.1 成本管理体系不够健全,组织架构有待调整第22-23页
    3.3.2 战略目标侧重收入指标,有待加强对成本管理重视度第23-24页
    3.3.3 成本核算较为单一,管理过于粗放第24-25页
    3.3.4 岗位设置不清晰,全流程控制有待加强第25-27页
第4章 商业银行战略成本管理的举措建议第27-34页
  4.1 建立健全成本管理体制,适应业务发展需要第27-28页
  4.2 明确组织架构,梳理流程内容,提升工作效率第28-29页
  4.3 增强成本管理意识,重视考核激励机制第29-31页
  4.4 充分利用科技信息平台,提升成本核算精细化第31-33页
  4.5 建立长期的培训计划,加强财务人员提升第33-34页
第5章 结论与展望第34-35页
  5.1 研究结论第34页
  5.2 研究不足第34页
  5.3 研究展望第34-35页
参考文献第35-36页
致谢第36-37页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第37-38页

本篇论文共38页,点击这进入下载页面
 
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