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建行阜新分行个人客户经理绩效考核优化设计研究

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建行阜新分行个人客户经理绩效考核优化设计研究
论文目录
 
致谢第1-5页
摘要第5-6页
Abstract第6-14页
1 绪论第14-20页
  1.1 研究背景与目的第14页
  1.2 研究意义第14-15页
  1.3 国内外研究现状第15-17页
  1.4 研究内容和研究方法第17-18页
  1.5 技术路线第18-20页
2 建行阜新分行个人客户经理绩效考核现状与分析第20-32页
  2.1 建行阜新分行简介第20-21页
  2.2 建行阜新分行个人客户经理工作岗位及绩效分析第21-23页
  2.3 个人客户经理职务说明书第23-24页
  2.4 个人客户经理岗位的绩效分析第24-25页
  2.5 个人客户经理原有考核周期与考核指标第25-26页
  2.6 个人客户经理绩效考核问卷调查第26-28页
  2.7 调查问卷分析第28-29页
  2.8 个人客户经理绩效考核体系存在的主要问题第29-30页
  2.9 绩效考核体系存在问题的原因分析第30-32页
3 个人客户经理绩效考核体系优化方案设计第32-45页
  3.1 个人客户经理绩效考核方案优化的整体思路第32页
  3.2 优化原则第32-33页
  3.3 明确企业战略目标第33页
  3.4 战略目标分解第33-35页
  3.5 个人客户经理绩效考核指标的确定第35-38页
  3.6 个人客户经理绩效考核指标权重的确定第38-41页
  3.7 个人客户经理平衡计分卡考核表设计第41-42页
  3.8 个人客户经理绩效考核方法的确定第42-43页
  3.9 绩效考核结果的应用第43-45页
4 绩效考核方案设计实施与保障第45-49页
  4.1 个人客户经理绩效考核的实施第45-46页
  4.2 完善个人客户经理管理机制第46-47页
  4.3 完善个人客户经理培训体系第47-48页
  4.4 培育健康的企业文化第48页
  4.5 建立分层次的激励约束机制第48-49页
5 结论和展望第49-50页
  5.1 结论第49页
  5.2 展望第49-50页
参考文献第50-53页
附录A第53-55页
作者简历第55-57页
学位论文数据集第57页

本篇论文共57页,点击这进入下载页面
 
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