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互联网时代我国电信运营商战略转型研究

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互联网时代我国电信运营商战略转型研究
论文目录
 
摘要第1-7页
abstract第7-10页
第一章 绪论第10-14页
  1.1 研究背景第10页
  1.2 研究意义第10-12页
  1.3 研究思路、研究方法与研究框架第12-13页
    1.3.1 研究思路第12页
    1.3.2 研究方法第12页
    1.3.3 研究框架第12-13页
  1.4 论文创新点第13-14页
第二章 理论基础与文献综述第14-22页
  2.1 企业战略管理理论研究第14-15页
  2.2 企业战略转型研究第15-20页
    2.2.1 企业战略转型概念第15-16页
    2.2.2 企业战略转型分类第16页
    2.2.3 企业战略转型特点第16-17页
    2.2.4 企业战略转型动因第17-18页
    2.2.5 企业战略转型阻力第18-19页
    2.2.6 企业战略转型风险第19-20页
  2.3 基于我国电信运营商战略转型研究文献综述第20-21页
  2.4 文献评述第21-22页
第三章 我国电信运营商战略转型背景及动因分析第22-30页
  3.1 我国电信产业发展基本概述第22-23页
  3.2 近些年我国电信运营商整体发展分析第23-27页
  3.3 我国电信运营商战略转型动因综述第27-29页
    3.3.1 互联网给传统电信商业模式带来的巨大冲击第27-28页
    3.3.2 电信市场需求的不断丰富第28页
    3.3.3 网络融合速度的不断加快第28-29页
    3.3.4 虚拟电信运营商的竞争挑战第29页
  3.4 本章小节第29-30页
第四章 北京联通互联网化战略转型案例研究第30-41页
  4.1 案例简介第30页
  4.2 北京联通实施互联网化战略转型前存在的主要矛盾分析第30-31页
  4.3 北京联通互联网化战略转型实施过程第31-40页
    4.3.1 互联网化战略转型总体思路第31-32页
    4.3.2 组织互联网化转型第32-34页
    4.3.3 产品业务创新互联网化转型第34-36页
    4.3.4 客户服务体系互联网化转型第36-37页
    4.3.5 运行与维护体系互联网化转型第37-40页
  4.4 本章小节第40-41页
第五章 互联网时代我国电信运营商战略转型路径第41-44页
  5.1 战略转型总体思路第41页
  5.2 组织架构转型第41-42页
  5.3 产品与业务转型第42页
  5.4 客户服务体系转型第42-43页
  5.5 运行与维护体系转型第43页
  5.6 战略转型实施风险控制第43页
  5.7 本章小节第43-44页
第六章 研究结论与研究局限第44-46页
  6.1 研究结论第44页
  6.2 研究局限性第44-46页
参考文献第46-49页
致谢第49-50页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第50-51页

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