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印度BALCO4×135MW自备电站项目施工过程管理与对策

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印度BALCO4×135MW自备电站项目施工过程管理与对策
论文目录
 
摘要第1-8页
ABSTRACT第8-10页
第一章 项目中标的背景第10-14页
  1.1 研究背景第10-12页
  1.2 山东电建公司概况介绍第12-14页
第二章 工程概况第14-20页
  2.1 项目业主与地址第14页
  2.2 机组与系统简介第14-19页
  2.3 合同主要内容与执行第19-20页
第三章 项目管理与项目特点第20-24页
  3.1 项目管理综述第20页
  3.2 项目特点第20-22页
  3.3 合同谈判注意问题第22-24页
第四章 合同分析与风险分析第24-33页
  4.1 合同分析第24-29页
  4.2 项目风险分析第29-33页
第五章 项目范围和组织管理第33-36页
  5.1 项目范围管理与项目组织管理第33页
  5.2 项目实际组织机构第33-34页
  5.3 印度现场机构类型分析第34-36页
第六章 计划管理第36-52页
  6.1 进度计划原理第36页
  6.2 项目计划管理总体思路及前期策划第36-38页
  6.3 项目计划管理的具体执行与反馈第38-41页
  6.4 EPC项目计划管理经验第41-52页
第七章 质量与安全管理第52-58页
  7.1 质量管理第52-53页
  7.2 安全管理第53-58页
第八章 设计与现场施工第58-62页
  8.1 项目设计第58-59页
  8.2 现场施工管理第59-62页
第九章 采购与物流管理第62-72页
  9.1 采购的重要性和项目采购组织第62页
  9.2 货物港口管理第62-66页
  9.3 电力物资出口计划编制原则及方法分析第66-72页
第十章 调试管理与对策第72-81页
  10.1 调试机构第72页
  10.2 调试措施准备第72-73页
  10.3 调试中问题分析和处理第73-81页
第十一章 主要结论第81-84页
  11.1 重视国际承包工程环境因素的基础条件第81页
  11.2 项目管理始于合同谈判第81页
  11.3 制定合理刚性计划,建立项目团队第81-82页
  11.4 并行工程第82页
  11.5 项目成功结束的标准第82-83页
  11.6 及时组织Kick-off Meeting第83-84页
参考文献第84-86页
致谢第86-87页
作者简介第87-88页
学位论文评阅及答辩情况表第88页

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