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公立医院门诊服务流程优化研究
论文目录
 
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第1章 引言第9-13页
  1.1 研究背景及意义第9-10页
    1.1.1 研究背景第9-10页
    1.1.2 研究意义第10页
  1.2 文献综述第10-12页
    1.2.1 国外文献综述第10-11页
    1.2.2 国内文献综述第11-12页
  1.3 研究内容和研究方法第12页
    1.3.1 研究内容第12页
    1.3.2 研究方法第12页
  1.4 研究的创新点与不足之处第12-13页
第2章 全面预算管理的相关理论第13-21页
  2.1 全面预算管理的相关概念第13-15页
    2.1.1 全面预算管理的基本概念第13页
    2.1.2 全面预算管理的特征第13-14页
    2.1.3 全面预算管理的组织体系第14页
    2.1.4 全面预算管理的职能第14-15页
    2.1.5 企业实施全面预算管理的意义第15页
  2.2 全面预算管理的内容第15-16页
  2.3 全面预算管理的预算控制第16页
  2.4 全面预算管理的预算考评第16-18页
  2.5 全面预算管理的概述第18-21页
    2.5.1 国外全面预算管理的发展历程第18-19页
    2.5.2 我国全面预算管理的现状第19-20页
    2.5.3 我国全面预算管理存在的问题第20-21页
第3章 全面预算管理在Y公司中的应用现状分析第21-30页
  3.1 Y公司概况第21-23页
    3.1.1 基本概况第21页
    3.1.2 战略规划第21-23页
  3.2 Y公司的组织架构第23页
  3.3 Y公司实行全面预算管理的必要性第23-24页
  3.4 Y公司全面预算管理制度的现状第24-30页
    3.4.1 应用范围第24-25页
    3.4.2 设计原则第25页
    3.4.3 预算编制第25-27页
    3.4.4 预算的分析与控制第27-28页
    3.4.5 预算的考评第28-30页
第4章 Y公司全面预算管理体系的重构第30-42页
  4.1 全面预算编制内容的重构第30-33页
  4.2 全面预算管理组织体系的重构第33-34页
  4.3 全面预算管理目标的重构第34-35页
  4.4 全面预算的编制体系的重构第35-36页
  4.5 全面预算经营风险控制的重构第36页
  4.6 Y公司全面预算考核体系的考评与激励第36-42页
    4.6.1 引入非财务指标第37-39页
    4.6.2 改进激励政策第39-40页
    4.6.3 加入内控评价指标第40-42页
第5章 结论第42-43页
参考文献第43-45页
作者简历第45-46页
后记第46页

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