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HJ集团公司发展战略研究

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HJ集团公司发展战略研究
论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-13页
第一章 绪论第13-17页
  1.1 研究背景及意义第13-15页
    1.1.1 研究背景第13-14页
    1.1.2 研究意义第14-15页
  1.2 研究内容第15-16页
  1.3 研究方法第16-17页
第二章 理论及文献综述第17-21页
  2.1 战略管理的理论及层次第17-18页
    2.1.1 公司战略管理的理论第17页
    2.1.2 公司战略管理的层次第17-18页
  2.2 发展战略内涵第18-19页
  2.3 黄金行业和企业战略的相关研究第19-21页
    2.3.1 黄金行业发展环境的文献综述第19-20页
    2.3.2 黄金行业企业战略方面文献综述第20-21页
第三章 战略环境分析第21-42页
  3.1 企业外部环境分析第21-33页
    3.1.1 PEST分析第21-25页
      3.1.1.1 政治和法律环境第22-23页
      3.1.1.2 经济环境分析第23-25页
      3.1.1.3 技术环境分析第25页
      3.1.1.4 社会文化环境分析第25页
    3.1.2 产业环境分析第25-31页
    3.1.3 机会和威胁第31-32页
    3.1.4 EFE评价矩阵第32-33页
  3.2 企业内部资源及能力分析第33-42页
    3.2.1 公司主业、战略及规划目标第33-34页
    3.2.2 公司组织结构和管理能力分析第34-36页
    3.2.3 矿产资源和冶炼能力分析第36-38页
      3.2.3.1 矿产资源占有和冶炼情况概述第36-37页
      3.2.3.2 资源占有方面存在的问题第37-38页
    3.2.4 市场能力分析第38页
    3.2.5 人力资源情况分析第38-39页
    3.2.6 优势和劣势第39-40页
    3.2.7 IFE评价矩阵第40-42页
第四章 HJ集团公司发展战略选择和制定第42-50页
  4.1 SWOT分析及战略选择第42-45页
    4.1.1 企业并购战略第44页
    4.1.2 创新驱动战略第44-45页
    4.1.3 国际化战略第45页
  4.2 企业愿景与使命第45页
  4.3 战略目标体系第45-46页
  4.4 战略方案的评价与选择第46-50页
第五章 推进HJ集团公司战略实施的措施第50-60页
  5.1 组织结构调整第50-52页
  5.2 战略实施保障措施第52-60页
    5.2.1 强化以创新驱动为基础第52-54页
    5.2.2 大力推进国际化战略第54-57页
    5.2.3 人力资源配置调整第57-58页
    5.2.4 企业文化调整第58-60页
第六章 结论和展望第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
作者和导师简介第64-65页
附件第65-66页

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